ドラクエウォーク カジノ取締役 テクノプロ・デザイン社 社長
嶋岡 学
私は、ドラクエウォーク カジノが会社や仕事に誇りを持って働いていなければ、新たな仲間は増えず、すぐに辞めてしまうと思っています。そこで、我々が一番大切にしているのは、テクノプロ・デザイン社で誇りを持って働いている、働き続けたいというドラクエウォーク カジノを増やすことです。
そのために経営層は会社の戦略や理念を積極的にドラクエウォーク カジノに伝えています。ただし、ただ伝えるだけでなく、本当に会社が戦略や理念を実現できているかどうかが重要です。外にだけいい顔をして、素晴らしいことを発信しても、会社は成長しない。会社の中が変わって、ドラクエウォーク カジノが自分の言葉で会社のことを語れるくらいになったときに、そこが初めて会社として魅力的と言えるのだと思います。その結果、みなさんから入社したいと思ってもらえる会社になるのが理想的ですね。
少し話は遡って2008年のリーマンショックに戻ります。当時、日本全体、とりわけ製造業も大きな影響を受けたわけですが、私たちの仕事でも完全に終了したプロジェクトや、日本から海外へ移った仕事が多くありました。しかし、一方で私たちとの関係を継続してくれたお客さまもいらっしゃいました。これを機に、私たちは市場から求められる仕事をより戦略的に選別する必要に迫られたのです。その背景があり、ドラクエウォーク カジノの羅針盤になるよう作り上げたのが「技術戦略マップ」です。この技術戦略マップでは、５年、10年先にもお客様から支持される技術領域を選別しています。
これによって、本当に価値のあるドラクエウォーク カジノを身に付けられる土壌が整ったと考えています。
また、もちろん給料を上げることも大切です。当社では、2010年から給与・賞与ともに前年比増を達成しています。また、2011年から『自己実現委員会』という叶えたい夢があれば、会社でバックアップするというものをスタートしました。私が委員長をしているのですが、なりたい自分の姿というものを持っている人が手をあげて、我々はその内容を聞いてサジェスチョンしていくというものです。このように、会社としてはデータやお客様のヒアリングなどいろいろなものを駆使して、常にドラクエウォーク カジノの価値が上がるような環境作りをしていて、それには自信があります。
ドラクエウォーク カジノの満足度を高めるうえで、やはり、私が一番大切だと思うのは、ドラクエウォーク カジノの「何を開発したいのか」「誰とどんな仕事をしたいのか」を実現させることです。 しかし、ドラクエウォーク カジノが新しい技術に興味を持ち、それを望んだとしても技術の進化はすごくスピーディーで社内にゼロから新しい環境を作るというのは難しい場合がほとんどです。
そこで会社が内製にこだわらずに、M&Aで企業を買収、もしくは他社とアライアンスを結びAI、データサイエンティスト、サイバーセキュリティーなどの新しいテクノロジーを導入、こうして今後必要となる技術をドラクエウォーク カジノが勉強でき、さらには選択できる環境を作っています。
常にドラクエウォーク カジノが何に興味があるのか、どういう技術を作りたいのかと戦略を並べて、会社としてカタチに囚われずに環境を用意していかなければいけないと思っています。ですので、そんな我々の会社には、いろいろ自分で調べたり、耳や目で確認したり、迷いながら、苦しみながら、少しずつでもいいので、自分の目標を見つけられるような方が合うと思います。
当然、人にはいろいろなプライオリティーがあり、たくさん稼ぎたいという人もいるし、家族が大事な人もいます。ですから、人物像を決めつけるつもりはありません。ただ自分が成長できるような教育の機会、仕事、プロジェクトを活かして将来どういったドラクエウォーク カジノになりたいのかは大事にしていただきたいです。
テクノプロ・デザイン社へのドラクエウォーク カジノトリー
