Fujimoto Takahiro
2020 년대의 산업 진화 및 제조 전략
Waseda University Research Institute 교수
도쿄 대학 명예 교수
제조 개선 네트워크 대표 이사
전쟁이 끝난 후 일본은 동서 냉전을 배경으로 높은 경제 성장을 달성하여 세계에서 두 번째로 큰 경제력이되었습니다. 미국과 중국과 달리 바카라 예측 독특한 특징으로 지적 될 수있는 것은 생산 활동 증가와 관련된 노동 부족이 산업 지역으로 흘러 들어간 많은 이민자와 이주 노동자들에 의해 보상되지 않았다는 것이다.
「日本の場合、労働力不足は、現有戦力の多能工化とチームワークの強化、そして(野球型というよりは)サッカー型の統合的な組織づくりで乗り切ってきたのです」と藤本教授は論じる。
"역사적 상황에 의해 가져온 바카라 예측 산업 현장의 이러한 특성은 오늘날까지 전달되었습니다.이 부지는 '통합 제품 (직선) 제품 (직선) 제품'으로 알려져 있습니다. 지난 40 년 동안 글로벌 시장 점유율의 %. "
반면에 바카라 예측 제조업체는 텔레비전 및 컴퓨터와 같은 제품의 상당 부분을 잃었습니다. 디지털화의 발전으로 이러한 제품은 복잡한 상호 조정이 필요하지 않은 적분 제품에서 "모듈 식 (조합) 제품"으로 변환되었습니다.
바카라 예측 경제는 1990 년경 정점에 이르렀으며 거품 경제, 디지털 정보 혁명, 중국의 부상으로 조절을 시작했습니다. 그럼에도 불구하고 바카라 예측 제조업 부문이 강도를 잃은 것은 아닙니다.
「90年代以降、日本の製造業は、テレビや半導体など局地戦では大敗したものの、全体では緩やかに拡大しています。勝ったというには程遠いとしても、けして負けてはいなかった。これはすごい努力、歴史的な粘りだといえます」
日本の製造業の歴史的な特徴を踏まえつつ、今の産業を分析するためのフレームワークとして、藤本教授は「CAPアプローチ」を提唱する。
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ここで現場の組織能力とは、例えば整理整頓からカンバン方式まで、製造現場に200余りのルーチンが定められているとされるトヨタ生産方式のように、それぞれの現場でやるべきことが定められていて、それをしっかりと実施できる能力のことを指す。
また、現物の設計思想とは、モジュラー型(組み合わせ型)、インテグラル型(擦り合わせ型)の設計アーキテクチャーのことを指す。 후지모토 교수는 "현장의 조직 능력과 실제 제품의 설계 개념 사이에 호환성이 우수하다면 경쟁력이 높아집니다."
「複雑化がますます進む時代を、自分なりの座標軸を持って切り開いていくために、ここでは日本のものづくり業界の未来を、私が『大きなSDG』と呼ぶ枠組みで考えていきましょう」と藤本教授は言う。
ここで大きなSDGとは、国連が定める持続可能な開発目標(Sustainable Development Goals)のことではなく、より大きな連立方程式を解くための、”Sustainable” “Digital” “Global”のことである。
. 바카라 예측 기업의 숨겨진 강점은 바카라 예측 기업의 오랫동안 숨겨진 강점입니다. 좋은 제품을 얻은 고객은 행복하고, 이익은 행복하고, 회사가 행복하고, 고용이 확보되고, 지역 사회가 행복하고, 좋은 3 가지 상품을 만들어 내고 있습니다. 오토.
特に近年は、新型コロナ感染拡大や災害、戦禍などにより、グローバルなサプライチェーンがサステナブルでなくなる局面が増えてきている。 공급 업체가 배송 날짜를 엄격히 준수 할 수있는 고객 회사의 필요성이 계속 증가하고 있습니다.
「そこで現在では、価格は高くても品質が良く、ロックダウンも工場内クラスターも少なく、納期の信頼性が高い日本企業に注文が殺到しているという現実もあります。日本ならではのサステナブルが、非常時にあっては強みになっているのです」
디지털화 시대의 업계를 3 계층 모델로 간주하는 것이 좋습니다. "사이버 층"은 하늘에 있고, "사이버 물리 층"은 하늘이 낮고 "물리적 층"이 땅에 있습니다.
사이버 층은 GAFA와 같은 메가 플랫 포머에 의해 지배됩니다. 그들은 업계 표준 인터페이스를 통해 회사의 핵심 기술을 성공적으로 시작했으며 거대한 비즈니스 생태계를 성공적으로 설립했습니다.
그러나 현재 3 차 산업 혁명으로 알려진 생산 제품 플랫폼에서 현재 관심을 끌고 있습니다. "지상"장비를 사용하여 제조업은 이제 신뢰할 수있는 파트너 회사와 센서가 생성 한 데이터를 공유 할 것입니다. 여기서는 "Ground"와 데이터를 공유하고 항상 "위"와 연결되며 "낮은"사이버 물리적 레이어이며, 말하자면, 새로운 경쟁 분야로 등장하는 가상 공간입니다.
これを地上で迎え撃つ日本製造業のデジタル時代のモノづくり戦略は、3層それぞれで、次のように概観できる。
오늘날의 세상에서 "DX", "Carbon Neutral"및 "Ukraine"과 같은 다양한 주제가 우리를 향해 돌진하고 있으며 "다양한 테마가 세계화와 홍수로 쏟아지고 있으며 해결해야 할 문제가 점차 변화하고 있습니다. 그렇기 때문에 후지모토 교수는 "단기 트렌드 나 트렌드를 쫓는 대신"글로벌 경쟁에서 "디지털화"와 "지속 가능한 응답"을 목표로해야합니다.
"글로벌 경쟁의 한가운데서, 바카라 예측 기업의 경쟁력있는 장점은 바카라 예측에서 역사적으로 조절 가능한 제조 기능을 갖춘 축구 스타일 사이트와 다중 숙련 된 노동자의 팀워크라고 할 수 있습니다. 끝. "
強い現場(コテコテのものづくり能力構築)と強い本社(しぶといアーキテクチャー戦略)がしっかりとタッグを組んでいる組織能力と、「三方良し」の経営哲学が両輪となって回っている会社、いわば「サステナブルなリーン生産方式」の会社が、これから日本の製造業が目指すべき一つの姿なのである。
さらにミクロな経営環境に目を転じると、近年ではコロナ禍により景気の一時的な悪化がみられた一方、産業界ではデジタル化の必要性が急速に高まっている。 이러한 트렌드 중 시마오카 대통령은 테크노프로 설계에 특히 큰 영향을 미치는 다음 환경 요인을 지적합니다.
「まず、採用の難易度が増しています。背景には少子高齢化による労働人口の減少、大学卒業者の減少があり、特にエンジニアの採用が難しくなっています。また働き方の多様化など、働く人のニーズも変わってきています」
「この課題に対応するため当社では、“人が集まる魅力のある仕事を提供する”、“働く人の多様なニーズに応える事業モデルを確立する”、“そして当社のセンターピンである教育に注力する“、といった施策を通して、社員がより成長できる、よりワクワクできる環境を用意していきたいと考えています」
그리고 두 번째는 디지털 기술과 DX에 대한 요구가 증가한다는 것입니다.
「このニーズに対応するためには、上流工程から下流工程まで、お客様のバリューチェーン全体を俯瞰(ふかん)して考えなければなりません。エンジニアから営業メンバーまで、全員が課題発見・提案のソリューション思考を持つことが必要となってきます」
テクノプロ・デザイン社はすでに、プロダクトの知見を持つ7,000名のエンジニア、10年間かけて養ってきた戦略分野、700社以上のクライアントというケイパビリティを有しているが、こうしたケイパビリティも現下の課題に対応すべく、進化を遂げていかねばならないのである。
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