モノづくり業界の変遷とオンライン カジノ 法律ミライ＜2＞

「複雑化がますます進む時代を、自分なりの座標軸を持って切り開いていくために、ここではオンライン カジノ 法律ものづくり業界の未来を、私が『大きなSDG』と呼ぶ枠組みで考えていきましょう」と藤本教授は言う。

ここで大きなSDGとは、国連が定める持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals）のことではなく、より大きな連立方程式を解くための、”Sustainable” “Digital” “Global”のことである。

1.サステナブル

「昔からオンライン カジノ 法律企業が隠れた強みとしてきたものづくりの原点に、『三方良し』があります。良い製品を入手できた顧客が喜び、利益が上がって会社が喜び、雇用が確保されて地域社会が喜ぶ。サステナブルなものづくりとは、『良い設計の良い流れ』を作り出すことで三方良しを実現していくことなのです。これが広い意味でのものづくりなのです」と藤本教授は論じる。

特に近年は、新型コロナ感染拡大や災害、戦禍などにより、グローバルなサプライチェーンがサステナブルでなくなる局面が増えてきている。顧客企業にとって、納期を厳守してくれるサプライヤーへのニーズはこれまでになく高まっている。

「そこで現在では、価格は高くても品質が良く、ロックダウンも工場内クラスターも少なく、納期の信頼性が高いオンライン カジノ 法律企業に注文が殺到しているという現実もあります。オンライン カジノ 法律ならではのサステナブルが、非常時にあっては強みになっているのです」

2.デジタル

デジタル化時代の産業は3層モデルで考えると良い。上空は「サイバー層」、低空に「サイバーフィジカル層」があり、そして地上には「フィジカル層」がある。オンライン カジノ 法律強い製造業が位置しているのは、地上のフィジカル層である。

サイバー層を制しているのは、GAFAなどのメガプラットフォーマーである。自社のコア技術を業界標準インターフェイスで公開し、巨大なビジネスエコシステムの成立に成功した。消費財系のデータを専有しマッチングすることで大きな収益を得ており、オンライン カジノ 法律企業から見れば、いわば制空権は完全に握られてしまった格好だ。

しかし、第3次産業革命ともいわれ目下の注目が集まる生産財系のプラットフォームでは、「地上」の設備を持つ製造業が、センオンライン カジノ 法律が生み出すデータを、信頼できるパートナー企業と共有するようになる。ここに、「地上」とデータを共有し、「上空」とも常時接続する仮想空間、いわば「低空」のサイバーフィジカル層が新たな競争の場として立ち上がる。

これを地上で迎え撃つオンライン カジノ 法律製造業のデジタル時代のモノづくり戦略は、3層それぞれで、次のように概観できる。

3.グローバル化

「DX」「カーボンニュートラル」「ウクライナ」など、グローバル化の波に乗って様々なテーマが押し寄せてくる現代では、取り組むべき課題も逐次移ろっていく。だからこそ藤本教授は「目先や流行を追うのではなく、グローバル競争で『勝てるデジタル化』『勝てるサステナブル対応』を志向すべきです」と強調オンライン カジノ 法律。

「グローバル競争の中でオンライン カジノ 法律企業の競争優位は、やはり戦後のオンライン カジノ 法律で歴史的に形成された、調整型ものづくり能力を持ったサッカー型の現場、多能工のチームワークであるといえます。そして、この組織能力と相性の良い、インテグラル型の設計思想を持った面倒くさい製品を作り出すことが得意なのです。流行追随ではなく、強みを生かすことが、グローバル化の時代にあっては一層重要です」

強い現場（コテコテのものづくり能力構築）と強い本社（しぶといアーキテクチャー戦略）がしっかりとタッグを組んでいる組織能力と、「三方良し」の経営哲学が両輪となって回っている会社、いわば「サステナブルなリーン生産方式」の会社が、これからオンライン カジノ 法律が目指すべき一つの姿なのである。