Technopro 꽁 머니 바카라., Ltd.

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Dis꽁 머니 바카라n 호환의 지원 하중 개선

Top꽁 머니 바카라n 꽁 머니 바카라., Ltd./Eye Care Development Department, 기술 본사

소개

Technopro Design은 자체 제품의 대량 생산 공정에서 문제를 해결하기위한 솔루션을 만들었습니다. 프로젝트 리더와 함께 참석 한 우리는 Top꽁 머니 바카라n 꽁 머니 바카라., Ltd./technology 본사의 Eye Care Development Department의 Nagai 씨와 대화했습니다.

프로젝트 요약

20 년 이상 생산 된 의료 기기와 같이 생산량이 긴 생산으로 자체 제품을 처리하는 환경에서는 독특한 과제가 있습니다.
많은 불연속 구성 요소가 언제라도 계속 발생합니다.
여기서 많은 양의 내부 자원이 소비되기 때문에 새로운 도전이 발생합니다. 새로운 도전은 새로운 개발과 같은 미래에 대한 비전을 실현하는 비즈니스에 가능한 한 많이 집중할 수 없다는 것과 같은 새로운 도전이 발생합니다.

Top꽁 머니 바카라n은 또한 그러한 과제에 직면하고 있으며, TechnoPro 디자인으로, 우리는 불연속 응답, 획득하기 어려운 부품, 품질 및 수확량 개선에 대한 디자인 변경을 완벽하게 처리하고 Top꽁 머니 바카라n의 설계 변경을위한 내부 자원을 줄이고 신제품 개발에 중점을 두는 데 도움이되었습니다.

우리는 자체 제품에 대한 불연속 지원을 제공함으로써 새로운 제품을 개발하기 위해 열심히 노력하고 싶습니다 - 품질 및 수율 향상.

TOP꽁 머니 바카라N은 "의학, 식품 및 주택과 관련된 사회적 문제 해결, 번영하는 사회의 창출에 기여하는"관리 철학을 가지고 있으며, 포지셔닝 분야 (GNS, 기계 제어 시스템, 정밀도)에서 자체 제품을 연구, 개발, 제조 및 판매하는 연구 (SUPERVENTURE) (SUPERVEYGRUCTURE). 이 회사는 3 년 연속 경제, 무역 산업부와 도쿄 증권 거래소가 선정 한 DX 주식으로 선정 된 고급 회사이며 3 년 연속 "디지털 변환 주식 (DX Stock)"으로 선정되었습니다.

특히, 많은 제품은 의료 기기 분야에서 오랜 평생 생산을 보유하고 있으며 일부는 20 년 동안 생산을 해왔습니다.
그러나 신기술에 대한 요구와 안과 관리 제품 시장의 변화에 ​​대한 대응이 필요합니다.
이 환경에서, 기존 제품의 불연속성에 대응하고 부품을 얻기 어려운 제품을 다루는 데 어려움이 있습니다.
물론,이 응답을 계속하기 위해서는 품질과 수율을 향상시키기위한 조치도 필요합니다. 그러나 더 많은 자원을 바치면 조직이 신제품 개발로 발전하기가 어려워집니다.
이 "부정적인 나선"은 비즈니스 실행에서 우리에게 많은 압력을 가하고 있습니다.

Top꽁 머니 바카라n의 기술 본사의 Nagai 씨는 Technopro Design의 팀장 인 Nakano와 협의하여 임시 작업을위한 현장이었다.

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MR. Nagai Katsuyuki, Top꽁 머니 바카라n 꽁 머니 바카라., Ltd. 기술 본부, 안과 관리 개발 부서장

그것은 단순히 어울리는 것에 관한 것이 아닙니다. 우리는 팀 관리를 처리하는 솔루션을 실현했습니다.

Technopro Design에 따르면, 몇몇 엔지니어들은 이미 Top꽁 머니 바카라n에 참여했으며 내부 운영과 과제에 대해 깊은 이해를 가졌습니다.
Nakano는 솔루션이 원래 요청한 것에 국한되지 않았다고 제안했습니다. 예를 들어 "불연속 지원에서 품질 개선 및 수확량 개선에 이르기까지 모든 것에 책임이 있습니다."
나가이 말.
"임시 엔지니어에게 사업을하도록 요청하면 회사의 문제는 엔지니어의 교육 및 관리입니다. 정밀 장비의 생산 프로세스에서는 각 작업과 프로세스의 흐름이 복잡해졌으며 직원들은 처음부터 팀을 관리해야한다고 생각했지만 Nakano의 제안은 팀 관리를 완벽하게 처리하는 것이 었습니다."
즉, Technopro Design에서 "일관되게 처리 할 수있는 팀을 구성"하겠다는 제안을 받았으며, 이는 팀 형성에서 관리에 이르기까지 모든 것을 취하고 기존 제품과 관련된 프로세스 설계를 변경하기 위해 Top꽁 머니 바카라n과 협력합니다.

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Technopro Design의 팀 리더 인 Nakano는 말합니다.
"저는 Nagai 씨가 처음부터 참여하는 회의에 참여하고 실시간으로 개발 정보를 입력했습니다. 나는 이것을 즉시 팀원들에게 반영하고"언제, 무엇을 해야하는지에 따라 조치를 취하도록 지시했습니다. "
그들은 고객과 동일한 속도와 동일한 관점에 대해 구체적이라고 말합니다.
"대안을 선택하는 것부터 세부 설계, 프로토 타입, 평가, 리뷰, 디자인 변경 문서 승인 및 대량 생산으로 전송하는 것부터 나는 항상 기술 사무실/제조 부서 및 조달 부서의 Nagai 및 다른 사람들과 긴밀히 협력하려고 노력했습니다. 매일 아침 오늘 아침에 똑같은 견해를 만들 수 있었으며,이 팀이 부드럽게 만들 수 있었으며,이 팀이 위조 할 수 있었으며,이 팀을 만들 수있었습니다. 그렇게하십시오. "

불연속 지원이 10%미만으로 크게 감소되었습니다. 신제품 개발을위한 시스템을 강화하게합니다.

프로젝트가 2019 년에 처음 시작되었을 때 6 명으로 구성된 팀으로 시작했습니다.
이제 라인업이 14 명으로 확장되었습니다.
Nakano는 관리 독창성에 대해 말합니다.
"팀은 모든 연령과 경험의 엔지니어들로 가득 차 있습니다. 20 대에 60 년대에 젊은 선수들에게 참전 용사가 있으며, 우리는 쌍의 재향 군인과 젊은 선수들을 만들어 각각의 강점을 극대화 할 수 있습니다. 예를 들어, 풍부한 지식을 가진 재향 군인은 세부적인 디자인에서 젊은 선수들에게 젊은 선수들에게 젊은 선수들에게 젊은 엔지니어를 통과시킬 수 있습니다. 나는 나 자신이 개별 기술을 결합함으로써 전체 팀의 기술 능력과 개발을 직접 개선하게된다는 것을 알게되었습니다. "

이 프로젝트가 얼마나 효과적인지 궁금합니다. 나가이 말한다.

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같은 관점에서 성장할 수있는 비즈니스 파트너가됩니다.

MR. 나가이 계속 :

"Technopro Design Inc.는 회사 내에서 매우 높은 명성을 얻었습니다. 또한 우리와 다른 관점에서 제안하는 데 능동적이며,이 프로젝트 팀의 작업은 기존 제품의 대량 생산 시스템의 도전과 새로운 개발을 개발하려는 노력을 완전히 실현할 수 있었으며, 이로 인해 내부 및 외부 당사자들의 평가 및 상을 수상하게되었습니다."

Nakano Replies :

"매우 기쁩니다. 그러나 Technopro Design에는 여전히 어려움이 있습니다. 팀 관리 강화에 관한 것입니다. 회원의 성공과 마찬가지로,이를 활용할 관리 기술은이를 활용할 수있는 능력이 될 것이므로 각 팀마다 관리자 관리자를 확립함으로써 전체 안정성과 성과가 강화 될 것이라고 생각합니다."

마지막으로, 우리는 나가이 씨에게 미래에 테크노프로 디자인을 원하는 것을 물었습니다.

"실제로, 눈 관리 제품과 같은 현재 의료 기기 부서뿐만 아니라 스마트 인프라 부서 및 Technopro는 이미 전용 프로젝트 팀을 시작했습니다. 또한 우리는 많은 해외 ​​거래를 가지고 있기 때문에 각 국가의 법률과 규정을 준수해야하기 때문에 우리가 여전히 우리의 사업을 할 수 있다면, 우리는 여전히 우리의 특성이 될 수 있다면, 우리는 여전히 우리의 특징이 될 수 있습니다. 이러한 특성을 잘 이해할 수있는 비즈니스 파트너로 발전하려면. "

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